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Projeto de Consolidação da Estrutura Operacional
Plano de avaliação para reunir Confecção, Expedição, Administração e a base da Logística em um único espaço físico, com estrutura integrada, organização centralizada e redução de despesas duplicadas.
Visão futura
Uma operação única, limpa e transparente
A consolidação busca substituir a segmentação física por uma estrutura coordenada, com produção, estoque, expedição, administração e apoio logístico conectados no mesmo endereço.
CENTRO OPERACIONAL BELLA FIT
Integração + eficiênciaEstrutura física compartilhada
Um único imóvel, com áreas organizadas para produção, recebimento, estoque, etiquetagem, embalagem, separação, administração e apoio às rotas externas.
Confecção
Corte, costura, acabamento, controle de qualidade, retrabalho e organização das peças prontas.
Expedição
Conferência, etiquetagem, embalagem, separação, armazenamento e disponibilização dos pedidos.
Administração
Notas fiscais, atendimento, controles, plataformas, financeiro, indicadores e prestação de contas.
Base da Logística
Organização de rotas, veículo, insumos e retiradas, mantendo as movimentações externas necessárias.
Linha do tempo
Avaliação em três etapas
O prazo é uma referência de planejamento, não uma obrigação automática de mudança.
A partir do 3º mês
Início da avaliação de vendas, produção, fluxo de caixa, capacidade das equipes, estoques e custos duplicados.
Por volta do 6º mês
Análise de viabilidade, busca de imóvel, dimensionamento de máquinas, equipe, adequações e economia projetada.
Até o 12º mês
Possibilidade de implantação, caso a centralização seja financeiramente sustentável e aprovada conjuntamente.
Ganhos esperados
Benefícios da consolidação
Redução de duplicidades
Possibilidade de concentrar aluguel, água, energia, internet, sistemas, equipamentos e manutenção em uma única estrutura.
Fluxo mais rápido
Menor deslocamento entre Confecção e Expedição, com recebimento, conferência e correções mais ágeis.
Controle integrado
Visibilidade compartilhada de tecidos, peças em produção, peças prontas, embalagens, pedidos e perdas.
Equipe dimensionada
Contratação e redistribuição de profissionais conforme o volume real, evitando estruturas isoladas ou ociosas.
Padronização
Ambiente organizado, limpo e adequado aos padrões de produção, armazenamento, expedição e atendimento.
Transparência
Prestação de contas simplificada, centro de custo mais claro e decisões baseadas em indicadores comuns.
Condições de decisão
Critérios para aprovação
A mudança deverá gerar ganho operacional sem comprometer o capital de giro e a continuidade da empresa.
Viabilidade financeira
- custo total do novo imóvel e das adequações;
- economia com aluguéis e despesas duplicadas;
- impacto no fluxo de caixa e no capital de giro;
- necessidade de máquinas, mobiliário, sistemas e segurança;
- prazo estimado de retorno do investimento.
Viabilidade operacional
- volume de produção e vendas alcançado;
- capacidade física necessária para estoque e circulação;
- dimensionamento da equipe integrada;
- acessibilidade logística e proximidade dos pontos de coleta;
- condições técnicas, sanitárias, elétricas e de segurança.
Aprovação conjunta: a consolidação dependerá de estudo documentado, apresentação dos custos, comparação entre a estrutura atual e a proposta, disponibilidade financeira e decisão conjunta dos sócios.
Implantação
Transição planejada, sem interromper a operação
Diagnóstico
Mapear custos atuais, gargalos, equipe, equipamentos, estoque e necessidades de cada área.
Projeto
Definir imóvel, layout, orçamento, cronograma, responsabilidades e critérios de aprovação.
Migração
Transferir máquinas, materiais e processos por etapas, preservando produção, atendimento e expedição.
Estabilização
Revisar produtividade, custos, rotas, estoque, qualidade e estrutura após a entrada em operação.
Natureza do projeto: os prazos, custos e benefícios apresentados são projeções. A decisão final será revisada conforme a realidade da operação, com transparência, prestação de contas e registro em reunião dos sócios.